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西煤機公司爭分奪秒決戰上半年目標任務

作者: 息惠麗     時間: 2020-06-04     點擊: 查詢中    分享到:

為進一步抓好補齊欠量、穩定增長等各項工作,西煤機公司按照上級決策部署,深入開展了抗疫情、補欠量、穩增長大會戰活動,確保上半年各項目標任務順利完成。

用實際行動創造“西煤機速度”

西煤機公司以做好疫情防控和安全生產為核心,兼顧市場開發及產、銷銜接,在3月至6月大會戰期間,對35600萬元產值、36400萬元營業收入等指標進行安排,并對生產指標和經營指標進行了細化分解,在確保完成當月正常生產經營任務基礎上,通過4個月抗疫情、補欠量、穩增長大會戰,逐月補欠,奮力實現半年目標任務。

在西煤機公司各分公司的生產現場,是一片井然有序的繁忙景象。切割、焊接、打磨、精加工、檢測……一道道工序面前,工人師傅們在機器前緊張忙碌地進行生產作業,一個個零件從機械設備上源源不斷的被生產出來。

“我們針對銑床和鉆床這兩道工序比較費時,容易造成工序積壓,分別實行了兩班輪大班和兩班輪小班,全力以赴趕進度?!睓C二分公司劉昕介紹,機二分公司成立了以各班組長和技術骨干為主體的黨員先鋒隊,帶頭沖在生產一線。

“我們鉚焊班組每人工作30分鐘后再換人繼續補焊,人歇機不歇,既保證了焊接質量,也能為下道工序節約出時間。金結分公司鉚焊班組長說。

質檢部檢驗員全程參與各分公司生產,及時對加工產品和完工產品進行跟蹤檢驗,保證過程正確和驗收合格。

西煤機各生產分公司立足實際,對人員和設備進行科學合理配置,并根據生產會戰要求,分層分級、側重主次對生產作業計劃按節點要求細化分解,嚴密組織,密切跟進,確保生產高效運行。

重點工作開啟“掛圖作戰”模式

西煤機公司結合大會戰目標任務,確定了小保當“煤礦智能掘進技術及成套裝備研發與示范”項目、智能化采煤機項目研發及試制等4個重點科技項目和俄羅斯出口項目、國電察哈素2550GWD采煤機、陜煤曹家灘采煤機等重點項目,并對重點科技項目和重點項目進行層層分解,制定工作任務分解推進圖,明確責任、制定標準、科學分工,開啟重點工作掛圖作戰模式。

為了推進和保障小保當“煤礦智能掘進技術及成套裝備研發與示范”項目順利完成,西煤機公司充分調動一切資源和力量,全力組織和落實好項目各項工作,成立了綜合管理組、技術組、采購配套組、生產協調組、質量監造組5個會戰小組,加快生產組織節奏,分解落實具體工作,使各項工作分解到周、明確到日、落實到崗。

會戰組根據目標任務和實際工作細化措施,進一步細化生產計劃,優化生產流程,做好各項任務的上傳下達,對各項工作任務的各個方面和各個環節進行詳細安排,通過超前協調調度、密切溝通配合、合理均衡生產,提高各分公司生產管理水平和生產效率,確保市場重點用戶主機和配件的按期及時供應,著力提高對生產組織的預見性和把控性。同時,定期召開重點工作協調會,了解每項工作進度,對沒有按照時間節點完成任務的分公司進行考核,并明確完成時間,倒逼進度落實。

為保證各項目標任務的順利完成,西煤機公司對各分公司實行了公司領導包干督導協調機制,精準施策、強化督導,提高協同工作效率,高效推進“大會戰”進度。同時,對大會戰工作開展情況及時進行日督導、周總結、月考核,并根據月度產值和配件指標完成情況進行考核獎勵。在公司補欠量月度產值指標完成的前提下,對月度產值每超出年度核定指標的1%,績效工資計提追加1.2%,進行考核獎勵,促進各項目標任務高標準、高質量、高效率完成,確保上半年各項目標任務順利實現。(息惠麗)

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