企業管理

蒲白建新煤化:統籌協作保生產 精采細采增效益

作者: 王淵博     時間: 2020-06-05     點擊: 查詢中    分享到:

為提高煤炭資源回收率,蒲白建新煤化公司始終堅持“珍惜資源,惜煤如金”的生產理念,通過制定“獎罰措施、加強現場管理、合理調度配采”等舉措,狠抓精采細采,保證煤炭資源“顆粒歸倉”。

 制定措施,嚴格獎懲保產量

為了高質量完成二季度生產任務,該公司按照“提煤質、促銷售、增效益”的要求,制定下發了《關于保障五月份生產任務激勵辦法的通知》,做好每周探底煤工作,及時將每刀產量反饋給綜采隊、預備隊,并就煤質、產量、頂煤回收率等方面,制定了嚴格考核標準與獎懲措施,做到日清日結,不僅提高了一線員工的積極性,也為科學采煤、規范管理提供了標準、依據。

同時該公司進一步加大“巷修”力度,嚴把工程質量驗收關,確保工作面前后溜搭接順暢,端頭支架、上下巷高度符合安全生產要求,并優化采面層位調整,提高了工作面頂煤回收率。

 加強管理,多措并舉保運轉

為進一步加強生產管理,切實提高原煤日產量,該公司嚴格按照“割煤、移架、推前部刮板輸送機、放煤、拉后部刮板輸送機”等采煤工序進行作業,確保正規循環;加強對遠距離供電供液系統、設備列車、泵站的針對性檢修和維護保養,提高檢修效率;堅持每天組織召開生產協調會,通報三班存在的問題,商討解決方法,落實整改措施,及時消除問題隱患;并通過超前支護、擴幫起底、清理端頭架底部積煤、頂部網包等工作,保證端頭架、轉載機正常推移,確保完成每天既定產量。

 統籌協調,合理配采保煤質

針對4206“孤島”工作面與4203綜采工作面的煤質差異變化,該公司嚴格按照《煤質管理考核辦法》細則要求,狠抓煤炭生產全過程管理。一是加強調度指揮協調,互通4206、4203兩個綜采工作面生產情況,保證同時生產,同時停采,達到兩工作面煤量1:1的配采要求,確保配采后煤質發熱量達到4700大卡/kg以上;二是抓好煤炭運輸管理,嚴禁大塊矸石、鐵器、錨桿等上皮帶,保證煤流系統運行正常。三是做好監督和信息反饋工作,利用遠程視頻系統,通過畫面監測、數據反饋的方式,全面了解掌握設備運行情況,及時發現、處理設備故障,確保安全、高效組織生產。(王淵博)

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